Partisekretær Martin Kolberg: Org.uttalelse og vedtekter

Min oppgave her nå er å legge fram forslaget til organisasjonsplattformen. Den skal være retningsgivende for det organisatoriske arbeidet i neste landsmøteperiode. Jeg skal også legge fram forslag til nye vedtekter.

Arbeiderpartiets mål er å være et inkluderende, åpent, likestilt og demokratisk parti. Arbeiderpartiet er en demokratisk medlemsorganisasjon. Organisasjonen er partiet, og medlemmene har gjennom vedtektene avgjørende myndighet over partiets politikk, valg og indre utvikling. Dette er grunnlaget for partiets demokrati. Grunnlaget for vår politiske kraft.

Vi skal være et lærende og lyttende parti, med evne til selvkritikk og samfunnskritikk. Medlemmenes kunnskap og kompetanse er partiets framtid. Medlemsutviklingen utfordrer oss. Sentralt gjør vi nå alle grep for at vårt medlemssystem til enhver tid skal være maksimalt oppdatert. Vi blir nå også satt i stand til å holde løpende kontakt med våre medlemmer. Men vi må rekruttere. Arbeiderpartiet skal fortsette å være ambisiøse på medlemsutvikling. Vårt mål er 5.500 nye mennesker hvert år. Det er ingen grunn til at vi ikke skal kunne vokse så mye, med tanke på den oppslutningen vi har i samfunnet. Ny teknologi er viktig, men jobben må gjøres ute i organisasjonen. Det viktigste målet for vår organisasjon er og vil alltid være å mobilisere og fastholde sosialdemokratiske velgere

2. ORGANISASJONSPLATTFORM

Etter vedtak og pålegg i forrige landsmøte har sentralstyret gjennomført organisasjonsdebatten ”Politikk er lagarbeid”. Debatten resulterte i sentralstyrets forslag til strategisk organisasjonsdokument som ligger til behandling på dette landsmøtet.

Organisasjonsplattformen blir rettesnoren for utviklingen i alle lag, kommunepartier og fylkespartier. På grunnlag av plattformen skal det lages handlingsplaner i hele partiet for å imøtekomme ambisjonene om å være et inkluderende, åpent, likestilt og demokratisk parti. Likestilling og inkludering er et lederansvar på alle nivåer. Hele partiet skal bevisstgjøres på verdien av å bli et mer inkluderende parti, og ansvaret for å nå dette målet.

”- Jeg vil” Org, kultur,

Jeg vil særlig redegjøre for fire prosjekter. Hvert prosjekt viser at det å kombinere djerve mål med entusiasme, framtidstro og sjølinnsikt gir organisatorisk fornyelse og økt styrke.

Prosjektet Blå byer blir røde, viser at det er fullt mulig å gjøre norske byer røde eller rødgrønne fordi fellesskap trengs også i Bergen, i Hamar, i Kristiansand og i Drammen. Jeg er optimistisk fordi vi vet det er mulig å bryte langvarige høyrestyrer, det har vi sett i Trondheim. Det handler om politikk.

Men ikke minst handler det om systematisk og konkret arbeid i partiorganisasjonen . Når vi har en samlet organisasjon, står vi sterkere ovenfor motstanderne om den politiske makten. Kimen er sådd og vi vil se endringer på sikt, i Oslo, i Stavanger og i Fredrikstad.

Vi skal systematisk bruke organisasjonsmakt til å vinne tilbake disse byene. Skal vi være enige om det!

Et annet hovedspor finner vi i prosjektet Bastioner Består i Hedmark og Oppland. Der har utfordringen vært å beholde eller gjenerobre historisk høy oppslutning. Ingen kan hvile på sine laurbær, og ingen vinner på det som er gjort. Gjennom samlinger, skolering og aktiv målsetting har kommunene utfordret egne arbeidsformer, kulturer og organisasjonsutvikling. Slik kan bastionene bestå.

Arbeiderpartiet vil være Norges mest inkluderende parti fordi større mangfold gir bedre politikk og en sterkere organisasjon. Våre politiske mål må også virkeliggjøres i vår organisasjon. Dermed er en av våre organisatoriske utfordringer framover er å at også personer med innvandrerbakgrunn skal kunne dele både makten og samfunnsansvaret. Arbeiderpartiet har høy oppslutning fra innvandrebefolkningen, men relativt få medlemmer og tillitsvalgte med minoritetsbakgrunn. Rekruttering av folk med innvandrerbakgrunn, er en sentral oppgave for hele partiet. Vi har en vei å gå, men vi har i perioden gjort konkrete framskritt.

Gjennom og hjelp av å utvikle det vi har kalt for rollemodeller, politikere med minoritetsbakgrunn i kommunestyrer, fylkesting og partiorganisasjon allerede, vil vi engasjere flere. Gjennom dette arbeidet har politikere fra tre fylker fått egne tilbud om skolering, diskusjonsarenaer og nettverk. Arbeidet videreføres med Arbeiderpartiets nasjonale rollemodellkonferanse 9. mai. Vi er godt i gang, men hele organisasjonen....

Menn og kvinner skal dele både makten og samfunnsansvaret likt. Kvinnenettverket og partikontoret har arbeidet systematisk siden landsmøtet i 2005 og blant annet etablert Kvinne på topp, mentortilbud til kvinnelige ordførere og etablert møteplasser for kvinnelige ledere i Arbeiderpartiet.

Og det er blitt flere ledere. Vi har etter 2007 54 kvinnelige ordførere – 60 % økning siden 2003. I dag er 8 av 19 fylker ledet av kvinner og i 2008 var andelen kvinner av lokale ledere økt fra 41% til 46,3%.

Vi har fortsatt en overvekt av menn i medlemsmassen, det er fortsatt menn i flertall i lederposisjoner. Vi har mer å gjøre, men Kvinnenettverket er det verktøyet vi trenger for å nå partiets mål om likestilling. Omorganisering til nettverk har vært vellykket.

3. SKOLERING

Vi er det beste partiet på skolering i Norge. I 2007 registrerte vi over 6.000 mennesker på kurs. I 2008 økte vi til 8.000 registrerte mennesker på skolering i Arbeiderpartiet. Nå er ambisjonen at 20% av medlemmene skal på et skoleringstilbud. Det er 10.000 mennesker, det. 10.000 skolerte, trygge og motiverte valgmedarbeidere.

Vellykket skolering krever individuell tilpasning, og ulike nivåer. Skoleringen tar nå partikontoret og organisasjonen nå ansvar for. Ambisjonen har vært å ha attraktive tilbud på alle nivå for å rekruttere, utvikle og videreutvikle politikere. Ingen er utlært, og alle skal kunne utvikle seg videre. Dette har vi tatt lærdom av gjennom nyvinningene Lederutviklingsprogrammet og Kvinne på topp. Siden 2007 har omlag 140 talenter fått opp pulsen og strukket seg, men samtidig blitt bygget opp. Og i juni starter to nye kull.

Samtidig skal vi aldri glemme behovet for rask og tilgjengelig kunnskap for medlemmene. Basiskunnskap og kjennskap til partiets verdier, historie og ideologi bygger organisasjonen, og inkluderer de nye. Derfor ser vi fram til å presentere vårt nye kurstilbud på internett. Rett og slett e-læring – et minimumstilbud til alle medlemmer uavhengig av hvor de bor, hvor mye tid de har og hva slags liv de lever.

Vi har nå et omfattende skoleringsprogram for valgkampen. Alle våre toppkandidater har nettopp gjennomgått intensive kursdager i politikk, grasrotkampanje, kommunikasjon og medier. Til toppscore i evalueringen! Nå står jubelsamlinger foran fylkene. Nå trimmes grasrotkampanjen landet rundt. Vi vet at for hver krone investert i skolering og forankring, får vi igjen flere og mer overbeviste velgere.

4. TEKNOLOGI OG KOMMUNIKASJON

Arbeiderpartiet har tatt kvantesprang i teknologisk utvikling, og har nettopp mottatt priser for beste nettsted og for å være fremst i bruken av sosiale medier. Vi er på høyden med det moderne mediesamfunnet, samtidig som partiet er en levende, demokratisk organisasjon.

Det er fordi satsing på web og sosiale medier ikke er et sidespor for spesielt interesserte, men et viktig spor for partiets aktiviteter. Den omfattende programdebatten som Helga har ledet resulterte, gjennom ny teknologi, i mangedobling av innspill. Vi skal fortsette å bruke teknologi og nye medier som verktøy for medlemskommunikasjon og spissen blir vår nye nettsatsing på nettsamfunnet Origo: Mittarbeiderparti.no. Vi skal sette inn de økonomiske og menneskelige ressursene som trengs for å tilby den beste medlemskommunikasjon på nett.

5. KAMPANJER

Jeg er stolt av at Arbeiderpartiet er med i en bevegelse, hvor faglig politisk samarbeid har vært avgjørende, og fortsatt er en pilar i vår organisasjon og politikk. Det er og blir en vedvarende, historisk oppgave for Arbeiderpartiet å beskytte arbeidstakernes rettigheter og fagbevegelsens plass i samfunnet. Men vi må hver eneste dag, hver på vår plass, utvikle alliansen og samarbeidet med fagbegevelsen. Jeg mener vi har kommet langt med å revitalisere og gjøre et samarbeid sterkt, som kritikerne mente var avleggs. Men det må gjøres om og om igjen, både lokalt og sentralt.

Medlemsorganisasjonen har selvtilliten som trengs for også å være kampanjeorganisasjon.

Vi vet at de personlige møtene med velgerne er viktigst for å få våre kjernevelgere til å legge riktig seddel i stemmeurna. Derfor er jeg stolt over at vi de siste årene har blåst støv av den hevdvunne kampanjetradisjonen med husbesøk. For det å gå fra dør til dør for å mobilisere velgere gjorde det Norske Arbeiderparti lenge før Barack Obama kunne snakke rent.

Men det tok tid å få det i gang igjen; det finnes historier fra 2001 om spredte husbesøk. I 2003 hev flere kommuner seg på. I 2005 så vi at det var et viktig virkemiddel, i 2007 hadde det i mange fylker blitt en pilar i grasrotkampanjen. I 2009 er en kvart million husbesøk selve grasrotkampanjen.

6. KOMMENTARER TIL VEDTEKTSENDRINGER

Landsstyret har innstilt på et revidert sett med vedtekter som dere finner i hefte 5. Innen fristen er det kommet til to forslag. La meg komme med noen få kommentarer.

Det var en omfattende prosess ved forrige revisjon som slo fast at intensjonen med §4 er at medlemsmøtet som hovedregel bør være det høyeste organ mellom årsmøtene. Jeg ser at det for store kommuneparti kan være hensiktsmessig å ha representantskap, men dagens vedtekt som stiller krav om minst fem partiavdelinger bør fortsatt opprettholdes, fordi det gir medlemmene best muligheter til innflytelse.

Landsstyret har foretatt en revisjon av kriteriene for æresmedlemskap, som fremhever at det er innsatsen i selve partiarbeidet som skal ligge til grunn for utnevnelsen, men også politiske verv kan vektlegges. AUFs sine rettigheter i forbindelse med nominasjon både til stortings- og fylkestingsvalg er gjort tydeligere. I forbindelse med konsituering av kommunale grupper er det foreslått presisert hvordan forhandlingsdelegasjonene skal agere. Som en følge av endrede valgkretser, er vedtektene for det samepolitiske arbeidet foreslått endret.

Eksklusjonsparagrafen er foreslått presisert slik at ansvarsfordelingen mellom kommune- og fylkespartiet blir helt klar. Det er også presisert hva slags adgang vedkommende har til å redegjøre for sin sak, og at vedkommende skal være suspendert fra partiets arbeid til sluttbehandling.

7. AVSLUTNING

Å utvikle og videreutvikle et parti, er en evig prosess. Når du tror du er kommet i mål, ser du nye mål. Når du tror du er havn, ser du nye farvann. Vi vil ikke komme til noen ende. Men vi vil se når vår organisasjon fungerer:

Når vi medlemsvekst, og beholder medlemmene over tid

Når Ap speiler befolkningen i folkevalgte og tillitsvalgte organ i alder, kjønn og bakgrunn.

Når læring settes i system og medlemmene får opplæring på alle nivåer

Når vi evner å forene det moderne mediesamfunnet med en levende organisasjon

Da er vi synlige også utenom valg, og vinner velgere hver dag.

Publisert 19.04.2009