Innenfor helse- og omsorgssektoren er ufrivillig deltid utbredt og representerer også en trussel for rekruttering og utvikling av kvaliteten på tjenestene. Vi vet hvilke utfordringer denne sektoren står overfor med stadig flere eldre. Det vil kreve helse- og omsorgsarbeidere med høyt kunnskaps- og kompetansenivå og turnuser som tilrettelegger for at brukerne av tjenestene får færrest mulig personer å forholde seg til.

At medarbeidere i årevis blir gående i deltidsstillinger vanskeliggjør faglig utvikling for den enkelte. Når en omsorgsarbeider har en 20 prosent fast stilling, må mye energi og tid brukes til å fylle opp de resterende 80 prosentene av en hel stilling. Vedkommende må finne seg i å ha forskjellige arbeidsplasser og det sier seg selv at en slik medarbeider ikke blir prioritert når ansatte plukkes ut til etter- og videreutdanning eller kurs og konferanser. Dessuten medfører det at kontinuiteten i arbeidet personen utfører forsvinner. Dette påvirker den totale kvaliteten på tjenestene spesielt når det er mange medarbeidere med tilsvarende ansettelsesforhold på en arbeidsplass.

Mange vil hevde at mer penger inn i helse- og omsorgssektoren er svaret på utfordringene og at dette er politikernes ansvar. Det er jeg enig i. Men det dreier seg ikke kun om mer penger. Det handler også om vilje hos arbeidstaker- og arbeidsgiverorganisasjonene til å utarbeide turnuser som ivaretar prinsippet om heltid som den vanlige ansettelsesformen. Jeg skulle ønske at dette temaet fikk mer oppmerksomhet nå som vi diskuterer likelønn for kvinnedominerte yrker. Det hjelper ikke å heve lønna om en ikke har en stillingsandel det er mulig å leve av. Og det bedrer ikke rekrutteringen til helse- og omsorgsyrkene om en ikke legger til rette for faglig utvikling og kontinuitet i jobben. Det gjør en først og fremst gjennom å innføre heltid som rett og deltid som en mulighet. For brukerne vil det bety større trygghet for at kvaliteten på tjenestene er god.

Gerd Janne Kristoffersen, stortingsrepresentant